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  • 全面战略转型阶段(2013—至今)

            2013年以来,必威官网亚洲体育集团进入全面战略转型阶段。大家借助党的十八大的东风,抓住国资国企改革的历史性机遇,开启了必威官网亚洲体育集团全面战略转型、全面深化改革的新征程。多年来,大家深化功能建设,积极承担政府战略任务,探索国有资本必威官网亚洲体育运营企业改革试点之路。大家创新经营与盈利模式,优化业务体系与布局,推动一批市场化业务先后落地。大家完善体制机制,强化内部管理,加强人才队伍与企业学问建设。必威官网亚洲体育集团的功能定位和战略方向更加清晰,资产规模大幅提升,经营业绩明显改善,内部活力有效激发,团队能力不断提高,走上了全面战略转型的发展道路。

  • 加速成长阶段(2003—2012)

           2003年到2012年是必威官网亚洲体育集团的加速成长阶段。在改革探索与实践中,必威官网亚洲体育集团确立了省政府重大项目必威官网亚洲体育主体、市场竞争主体的两大定位,承担起铁路等我省重大项目必威官网亚洲体育任务,并在汽车、化工、建材、房地产、担保、基金、保险等多个行业积极拓展必威官网亚洲体育领域,开展省内第一批风险必威官网亚洲体育和股权基金业务,实现了实业必威官网亚洲体育和资本运作的双轮驱动。在这十年里,必威官网亚洲体育集团资产规模不断扩大,经营业绩稳步提升,综合实力和区域影响力明显增强。

  • 组建起步阶段(1998—2002)

           1998年到2002年是必威官网亚洲体育集团的组建起步阶段。必威官网亚洲体育集团完成了省建投企业、农投企业和铁投企业的改革重组。在经营管理原三家企业持有的国有股权,回收政策性贷款本息的同时,征收铁路地方建设附加费,开创城市打捆项目贷款业务,为企业未来发展成为省级重大项目投融资平台奠定了业务和政策基础,为安徽省投融资体制改革做出了积极贡献。


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